近日，學校部分師生、校友密切關注學校后勤工作專項整改，提出了中肯的意見建議，現就相關工作進展情況說明如下。
為進一步樹立以學生為本的辦學理念，為全校師生營造安全舒適的學習、工作和生活環境，按照省委高校后勤問題整改專題會議精神和省委巡視組巡視我校的整改意見，學校下大力氣、出重拳開展了系列后勤問題整改。
一是加強校門管理。學校主校區11個出入口6個無人值守存在安全隱患，部分師生向巡視組反映希望學校封閉部分校門。為此學校于今年8月將與家屬區相鄰的6個人行門封閉了3個，將校園區通向學府四道街的2個人行門封閉了1個，并加大了對開啟狀態校門的管控力度。此舉得到了大部分師生的理解配合，同時也接到了部分師生、校友提出的反對意見。下一步學校將根據大家的意見和出入人流數量，兼顧安全性和便利性，對封閉校園出入口情況進行合理調整。
二是實施浴池硬件改造。對浴池進行升級改造，更換770個淋浴噴頭，預計于8月底完工。在C區引進社會資本，投入清潔能源生產洗浴熱水，預計在10月中旬完工（施工期間浴池正常運營），為師生提供基本洗浴服務和多種可選增值服務。
三是改善學生住宿條件。將59間8人間寢室改造成6人間，改造了128間洗漱間、衛生間，新增了157個廁所蹲位，對4棟樓宇進行了外墻保溫，粉刷了3000多間寢室，處理了1100多間潮濕發霉寢室，更換了部分寢室塑鋼門窗、暖氣散熱片。
四是加強食堂管理。實施食堂供熱、排水、排煙、煤氣改造等工程，并更換了一批大型烹飪設備；啟動食堂平抑基金250萬元，用于平抑食堂飯菜價格；通過延長營業時間、開創新菜品、推出外賣盒飯、網上訂餐、試行移動支付等舉措，吸引學生校內就餐。同時，學校還建立了源頭可溯的食品原材料供應體系，開展檔口服務經營綜合測評，實行末尾淘汰制和一票否決制，與到期檔口重新簽訂合同，杜絕轉租轉包。
五是做好教學樓宇維護。針對過去小修小補、年年修年年漏等問題，學校今年將對新老圖書館、實驗大樓、農學樓、建筑樓、3號4號教學樓等樓宇進行系統的防水和保溫處理，解決多年維修不徹底問題，此類工程大部分已經開工，計劃10月中旬前全部竣工。
六是開展校園綜合治理。清理了衛生死角，加大破損道路修復力度，升級改造校園車輛管理系統，持續治理家屬區私搭亂建、占道經營，設置快遞集中受理點，并聯合交管、公安、市場監督等部門對校園周邊亂象進行勘察治理。正在開展供暖二級網改造，改善管網老化問題，提高供暖質量。
七是提升后勤服務效能。實施后勤大部制改革，明確規范化、標準化、精細化、專業化管理目標，整合后勤資源，理順后勤體制，精簡內設機構，定崗定編定責定效。建設后勤服務大廳，實行“一門式”受理、“一站式”服務，7月4日線上后勤服務大廳包括手機端“微后勤”投入運行，已受理報修、投訴近300單，辦結率達到90%。9月1日實體大廳將投入使用。
為了確保后勤專項整改工作落到實處，為師生辦實事、辦好事，省委省政府、省教育廳、哈爾濱市等各級領導多次親臨學校現場辦公、監督指導，幫助解決了許多辦學困難。學校也成立了黨委書記和校長作為第一責任人，分管副書記、副校長作為直接責任人的整改專班，設立了七個專項推進組分頭推進。今年暑假學校相關職能部門和后勤戰線的員工都沒有休息，日以繼夜地在搶抓建設工期。目前已投入整改資金6000余萬元，初步完成了12項問題的整改工作，另有13項問題已取得階段性進展，預計在8月底前完成整改。
誠然，后勤問題整改也不可能一蹴而就、一勞永逸。近兩年學校一直在下大力氣去解決后勤問題，改善校園各方面環境，但2017年出現了部分企業惡意投標，中標后在嚴格監管下又棄標的問題，很多項目不得不重新履行招標手續，嚴重影響了工程的進度。雖然學校今年又投入了大量人力、物力、財力專項整改后勤問題，但“羅馬不是一天建成的”，有的問題需要按照維修計劃逐步解決，有的問題需要遵照采購招標流程按程序解決，還有的問題需要廣泛征求師生意見、經過調研論證后解決。學校希望廣大師生和校友發揚主人翁精神，通過正常渠道為學校改革發展建言獻策，通過合理方式反映個人訴求，切忌偏聽偏信、盲從跟帖，切忌借題發揮散布不實言論、煽動不滿情緒，切忌以偏概全詆毀學校發展成就、肆意傳播負能量。
愛之深責之切，情之濃憂之重。我們堅信，縱使學校仍有不完美之處，黑大仍然是我們心心念念的港灣，愿為她魂牽夢繞、奮斗終生；縱使學校尚有不完備之地，黑大仍然是我們無怨無悔的選擇，愿為她不離不棄、相守永遠。
最后，讓我們攜起手來，共同把黑大建設得更加美好！
黑龍江大學
2018年8月11日
0451-86609114 
HLJU@hlju.edu.cn 
哈爾濱市南崗區學府路74號 
意見反饋 
